История

2007

В апреле 2007 года Совет директоров ОАО «Газпром» утвердил Стратегию Общества в электроэнергетике. Стратегической целью развития электроэнергетического бизнеса было определено повышение капитализации ОАО «Газпром» за счет увеличения рентабельности капитала, оптимизации топливного баланса в стране и достижения синергетического эффекта от соединения газового бизнеса и электроэнергетики.

Для развития электроэнергетического направления деятельности Группы «Газпром» предусматривалось, в частности, приобретение долей в генерирующих компаниях и строительство новых мощностей.

Стратегия включала формирование холдинговой компании для консолидации электроэнергетических активов Группы «Газпром», которой стала ООО «Газоэнергетическая компания».

2007–2008 

В результате реформы электроэнергетики России и участия в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний, Группа «Газпром» в основном решила стратегические задачи по вхождению в электроэнергетический бизнес.

2009

В мае 2009 года в рамках второго этапа реформирования ОАО «Газпром», с целью укрепления бренда транснациональной корпорации и позиционирования «Газпрома» и его дочерних обществ как единой компании, отвечающей мировым стандартам надежности, ООО «Газоэнергетическая компания» получило новое наименование — ООО «Газпром энергохолдинг».

К концу года «Газпром энергохолдинг» консолидировал контрольные пакеты акций ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» и приступил к управлению этими активами по единым корпоративным стандартам.

2011

В ноябре 2011 года завершены корпоративные процедуры по реорганизации ОАО «ОГК-2» в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-6». Соответствующие решения были приняты акционерами двух компаний на годовых Общих собраниях 21 июня 2011 года.

2012

В октябре 2012 года «Газпром энергохолдинг» создал специализированную компанию «ГЭХ Инжиниринг» (до 2015 года — ООО «Центрэнергоинвест») в целях обеспечения строительства электростанций и оказания инжиниринговых услуг при реализации инвестиционных проектов.

2013

13 августа 2013 года, ООО «Газпром энергохолдинг» было признано победителем аукциона по продаже принадлежащих городу Москве акций ПАО «МОЭК» (89,9754%), движимого и недвижимого имущества столицы, арендованного ПАО «МОЭК».

2014

В конце 2014 года ООО «Газпром энергохолдинг» консолидировал на базе АО «Газпром энергоремонт» компании, выполняющие работы по проектированию, ремонту, строительству, монтажу, наладке и сервисному обслуживанию оборудования в сфере производства электрической и тепловой энергии.

2015

19 июня 2015 года в рамках Петербургского международного экономического форума состоялось подписание соглашения акционеров между ОАО «Центрэнергохолдинг» (входит в Группу «Газпром энергохолдинг») и NIS j.s.c. Novi Sad (Группа «Газпром нефть») о создании компании Serbskaya Generaciya LLC Novi Sad для реализации проекта строительства парогазовой теплоэлектростанции (ТЭС) в г. Панчево Республики Сербия.
Для управления реализацией проекта строительства ТЭС Панчево сформировано 100-процентное дочернее общество этой компании — «TE-TO Pancevo d.o.o. Pancevo»*.

ТЭС Панчево станет первым проектом Группы «Газпром энергохолдинг», реализованным за пределами Российской Федерации, и первой парогазовой электростанцией Сербии.

* В 2019 году по решению ПАО «Газпром» «Serbskaya Generaciya d.o.o. Novi Sad» и «TE-TO Pancevo d.o.o. Pancevo» переименованы в «Gazprom energoholding Serbia d.o.o.» и «Gazprom energoholding Serbia TE-TO Pancevo d.o.o.».

2018

19 июня 2018 года Совет директоров ПАО «Газпром» утвердил стратегию компании в электроэнергетике на 2018–2027 годы. Ключевой стратегической целью определено обеспечение стабильного роста прибыли при сохранении высокого уровня надежности энергоснабжения потребителей. Обновленная стратегия, в частности, предполагает реализацию проектов по созданию новых и модернизации действующих генерирующих мощностей, а также вывод объектов, эксплуатация которых экономически нецелесообразна. Отдельное внимание уделено дальнейшему повышению операционной эффективности, технологическому развитию, применению импортозамещающего оборудования. «Газпром» нацелен на диверсификацию электроэнергетического бизнеса за счет выхода на перспективные рынки в России и за рубежом.

2019

В июне 2019 года с вводом в эксплуатацию второго энергоблока Грозненской ТЭС «Газпром энергохолдинг» завершил реализацию масштабной инвестиционной программы строительства и модернизации объектов мощностью около 9 ГВт в рамках договоров о предоставлении мощности (ДПМ).

Всего в рамках инвестиционной программы введено в эксплуатацию 17 парогазовых энергоблоков, 5 паросиловых энергоблоков, 8 гидроагрегатов и 6 газотурбинных установок.

LiveJournal Share Button