Соответствующий меморандум обоими участниками проекта был подписан в прошлом году. Он предполагает распределение долей так — 51 % у «Газпром энергохолдинга» и 49 % у NIS. Производимая на ТЭС энергия в первую очередь обеспечит нужды НПЗ NIS и нефтехимического комбината HIP Petrohemija — стратегического партнера NIS. Взаимодействие генератора и потребителей будет основано на долгосрочных контрактах на поставки электроэнергии и тепла, гарантирующих станции постоянный спрос, а потребителям — надежное энергоснабжение. Ввод станции запланирован на 2017 год.

Стоит отметить инновационный и экологический характер этого проекта. Практически вся тепловая электрогенерация в Сербии работает на угле, что объясняется большими запасами этого топлива (особенно бурых углей) на территории страны. Появление мощностей, работающих на природном газе, дает возможность несколько диверсифицировать топливный баланс за счет более экологичного ресурса.

Другой проект компании ГЭХ, в котором также при сутствует серьезная экологическая составляющая, стар товал уже в России. «Газпром энергохолдинг» подписал соглашение с правительством Москвы по строительству сети электрозаправок в столице. Соответствующие сред ства внесены в инвестиционную программу ОАО «Мос энерго». Денис Федоров полагает, что «этот проект будет достаточно интересным. Посмотрим, насколько приобретение электромобилей и электровелосипедов станет популярным в нашей стране».

Хочешь сделать хорошо — сделай сам

Понятно, что этот проект носит больше экспериментальный характер и его коммерческая составляющая пока неочевидна. Иное дело — намерение ГЭХа создать собственную ремонтную компанию. Здесь цели и преимущества ясны. Как объяснил Денис Федоров, «мы считаем, что решения об отчуждении ремонтных структур из генерирующих компаний, принятые РАО “ЕЭС России”, были неверными. Это привело к достаточно печальным последствиям — к повышению стоимости ремонтов и снижению их качества. И если в Москве и Санкт-Петербурге мы можем создать хоть какую-то конкуренцию, то в таких компаниях, как ОГК-2, станции которой фактически расположены в небольших городах, вообще никакой конкуренции сделать невозможно».

Неприятие такой ситуации и желание обеспечить высокое качество ремонтных работ побудило руковод ство ГЭХа к формированию дочерней компании, кото рая будет называться «ГЭХ-энергоремонт» и оказывать услуги всем компаниям Группы «Газпром энергохолдинг» («Мосэнерго», ТГК-1, ОГК-2 и МОЭК). Кроме того, в составе Группы уже создана фирма по сервисному обслуживанию газовых турбин, которая пока называется «Старсервис», но со временем, видимо, получит другое название. Ее появление также связано с не самым удачным опытом сотрудничества ГЭХа со сторонними организациями. «У нас большой парк газовых турбин, — говорит Денис Федоров, — мы поработали со всеми организациями в этой отрасли в Европе и России, от Siemens и Sulzer до “Силовых машин”. Несмотря на то что у нас имелись долгосрочные контракты с рядом энергоремонтных компаний, нам за все годы так и не удалось договориться о формировании складов запчастей. В результате возникают большие проблемы и ремонты обходятся достаточно дорого». Собственная энергосервисная компания позволитисправить эту ситуацию.

Кроме формирования своего ремонтного и энергосер сисного бизнеса, «Газпром энергохолдинг» вкладывает средства и в развитие высоких технологий. Это имеет место на базе компании «ТЕКОН-Инжиниринг», контрольный пакет акций которой ГЭХ приобрел несколько лет назад. Эта компания является ведущим отечественным разработчиком оборудования и поставщиком инжиниринговых решений в области промышленной автоматизации. «Газпром энергохолдингу» участие в акционерном капитале этой фирмы принесло двойную выгоду. С одной стороны, инвестиции окупились и начали приносить прибыль, с другой — генерирующие компании «Газпром энергохолдинга» получили современную автоматизацию. ГЭХ — единственная российская энергокомпания, которая сама производит контроллеры. Большая часть паро силовых блоков и нижний уровень парогазовых установок электростанций ГЭХа уже оснащены собственными контроллерами. При этом специалисты «ТЕКОН-Инжиниринга» планируют в ближайшее время делать контроллеры и для верхнего уровня парогазовых блоков, то есть выпускать приборы, обеспечивающие управление самой газовой турбиной.

Денис Федоров также обратил внимание еще на одно преимущество собственной автоматизации — защиту от внешних, точнее сказать, внешнеполитических угроз, которые могут возникнуть при эксплуатации зарубежного оборудования. Он сослался на известный пример Ирана, когда в один момент там полетела вся импортная автоматика на электростанции. Глава ГЭХа обратился к этой теме, отвечая на вопрос о возможной угрозе санкций для компании. Он заверил, что специалисты «Газпром энергохолдинга» отслеживают все потенциальные риски, но при этом заметил, что значительная часть энергетического оборудования производится не в Западной Европе, а только поставляется с паспортными табличками из стран Евросоюза. «Я объездил практически все регионы Китая, где расположены основные мощности по производству газовых турбин и электротехнического оборудования. Мы, например, уже используем на объектах “Мосэнерго” китайское оборудование», — заявил Денис Федоров. Он подчеркнул, что работа по созданию собственных ремонтных и сервисных структур также дает возможность «не привлекать западных “шефов” к ремонту оборудования».

Кроме того, ГЭХ продолжает работы по импортозамещению. Сейчас вместе с крупным отечественным предприятием компания реализует очередной проект по выпуску технологичной наукоемкой продукции на территории РФ.